Всем, кому нравится футбол онлайн результаты узнавать в отношении «Спартака» всегда довольно нервно, особенно в последнее время. Некогда стабильная мощная команда сейчас играет неровно. И третье место в Премьер-Лиге выглядит почти чудом. На игру, кажется, влияет буквально всё, в том числе и состояние руководства клуба.
К слову, недавно появилась информация о том, что Шикунов, бывший спортивный директор «Спартака», получил серьёзные проблемы со здоровьем и даже был госпитализирован. Информация распространилась настолько быстро, что ему принялись звонить, по его же собственным словам, буквально из половины России. Сам он прибыл со сборов, которые проходили в Турции, но понятия не имеет, кто пустил такой слух. Прошёл плановый медицинский осмотр.
О ком речь?
Спортивный директор футбольного клуба – фигура, которая остаётся в тени, но именно от неё во многом зависит успех команды. Если главный тренер отвечает за тактические схемы, мотивацию игроков, разработку тренировочных процессов, то спортивный директор занимается тем, что происходит за пределами поля. Это человек, который формирует долгосрочную стратегию клуба, ищет игроков, контролирует трансферную политику, следит за соответствием команды выбранному курсу развития. Он должен думать наперёд, просчитывать возможные риски, строить систему, в которой результаты будут не просто разовыми успехами, а закономерностью.
Роль этого специалиста нельзя назвать новой. В богатых клубах, где финансовые возможности позволяют работать на перспективу, спортивные директора появились давно. Но если раньше их функции часто ограничивались лишь переговорами по трансферам, то теперь это полноценные управленцы, влияющие на все аспекты работы команды. Стоит понимать, что спортивный директор не заменяет тренера и не вторгается в его зону ответственности, но именно он создаёт условия, в которых тренер сможет добиться результата. Если команда проигрывает, болельщики критикуют наставника. Но если клуб не развивается, годами топчется на месте и делает провальные трансферы, значит, проблема кроется именно в спортивном директоре.
За что отвечает?
Основная задача этого специалиста – формирование состава. Поиск футболистов – процесс, который не заканчивается никогда. Даже если команда кажется укомплектованной, всегда нужно держать в уме возможные потери. Кто-то уйдёт, у кого-то закончится контракт, кто-то потеряет форму, а кого-то продадут ради прибыли.
Спортивный директор должен предвидеть такие моменты, следить за рынком, понимать, какие игроки подойдут под стиль команды, какие могут закрыть слабые позиции. Причём речь идёт не только о громких трансферах. Нужно уметь находить недооценённых футболистов, тех, кто может вырасти в топового игрока. Это особенно важно для клубов, которые не могут позволить себе дорогостоящие покупки. В таких случаях спортивный директор должен работать на опережение, видеть потенциал там, где его не замечают другие.
Но подбор игроков – это только часть работы. Очень важно удерживать тех, кто уже есть в команде. Контрактная политика – сложная сфера, в которой нужно балансировать между интересами клуба, запросами футболистов и реальностью рынка. Если переплатить – можно загнать себя в финансовую яму. Если предложить слишком мало – игрок уйдёт к конкурентам. Поэтому хороший спортивный директор всегда должен чувствовать ситуацию, знать, когда нужно сделать предложение, а когда стоит подождать. Это особенно важно при работе с молодыми талантами. Их можно развить, сделать звёздами, но, если вовремя не продлить контракт или не предложить нужные условия, они просто уйдут.
Взаимодействие внутри команды
Следующий ключевой аспект – работа с тренером. Спортивный директор не должен диктовать тренеру, кого ставить в состав и какую тактику использовать, но он обязан понимать, какие игроки ему нужны.
Наставник может требовать усиление конкретных позиций, и задача спортивного директора – найти подходящие варианты, учитывая финансовые возможности клуба. Здесь важно, чтобы между ними было полное взаимопонимание. Если тренер хочет играть в атакующий футбол, а спортивный директор приводит в команду исключительно защитников, результата не будет. Если тренер привык работать с опытными футболистами, а ему постоянно покупают молодёжь без опыта, тоже ничего хорошего не выйдет. Поэтому спортивный директор должен не просто разбираться в футболе, но и понимать философию конкретного специалиста, с которым он работает.
Как найти профи?
Выбор самого спортивного директора – процесс сложный. Часто на эту роль приглашают бывших футболистов, но не всегда хорошая карьера на поле означает успешную работу в кабинете. Быть спортивным директором – значит уметь вести переговоры, анализировать рынок, просчитывать риски. Это работа не только с игроками, но и с агентами, юристами, финансистами. Нужно знать, как устроены трансферные сделки, разбираться в юридических тонкостях, уметь договариваться. В больших клубах такие специалисты становятся настоящими архитекторами успеха. Можно вспомнить хотя бы «Манчестер Сити» или «Ливерпуль» – команды, которые не просто выигрывают, а делают это системно. Их успехи не случайны. Это результат долгосрочной работы.
Есть клубы, где спортивный директор – всего лишь формальная должность, а ключевые решения принимает владелец. В таких случаях вся система строится на сиюминутных решениях, и как только приходят неудачи, начинается хаотичный поиск виноватых. Но в сильных командах этот специалист играет роль связующего звена между руководством и тренерским штабом. Он объясняет владельцам, почему нужно инвестировать в того или иного игрока, доказывает необходимость тех или иных решений, а с другой стороны – доносит до тренера видение клуба, помогает адаптироваться к стратегическим целям.
Что делает человека хорошим спортивным директором?
Прежде всего, это способность видеть картину в перспективе. Одно дело – купить футболиста, который может принести пользу здесь и сейчас, и совсем другое – выстроить систему, которая станет работать годами. Настоящий профессионал не просто набирает состав, а создаёт баланс, в котором есть и опытные игроки, и молодёжь, и футболисты, которые могут принести прибыль при продаже.
Умение оценивать риски – ещё один важный момент. Иногда можно взять талантливого, но проблемного игрока, который потом развалит атмосферу в команде. И наоборот, бывают футболисты, которые не кажутся звёздами, но именно они создают нужный баланс.
Спортивный директор должен быть хладнокровным. В футболе всегда есть чувства, но принимать решения на эмоциях – значит обречь клуб на провал. Такой профи должен уметь держать удар, выдерживать давление прессы, не поддаваться на провокации агентов, которые пытаются выбить лучшие условия для клиентов.
И, конечно, коммуникация. Этот человек должен уметь договариваться с игроками, тренерами, владельцами клуба. Он должен говорить на одном языке с футбольными агентами, понимать, что мотивирует футболистов, как строить с ними долгосрочные отношения. Иногда его работа заключается в том, чтобы убедить игрока остаться, иногда – в том, чтобы мягко подтолкнуть к уходу.
Хороший спортивный директор – это тот, кто делает свою работу так, что его имя не мелькает в заголовках. Он работает правильно, когда клуб стабилен, трансферы логичны, а команда развивается. Его успех измеряется не словами, а результатами на поле. И если тренер – это сердце команды, то спортивный директор – её мозг, тот, кто выстраивает всё так, чтобы этот организм жил, развивался и двигался вперёд.